事務職コラム
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運営メンバーの紹介：新井 崇弘
新井 崇弘 TAKAHIRO ARAI所属 慶應義塾大学大学院健康マネジメント研究科 修士課程 一般社団法人 医療・介護の事務方ネット…
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【事務職コラム】収益改善のポイント「答えは〇〇にある」
クライアントの経営数値を扱う仕事であるため、収益改善に携わらせていただくことが多くあります。その時には下記のような手…
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職員の心をつかむ理念・基本方針とは？
前回記事（「あなたの組織の理念や基本方針を、あなたは語れますか？」）の続きです。医療機関や介護施設で掲げる理念や基本…
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「目的のある赤字」と「目的のない赤字」
本稿は筆者の自戒の念みたいなものですので、気軽に読んでいただければ幸いです。厚生労働省は2019年9月、全国の公立・公的病…
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新型コロナ下における病院の健全な経営・運営
病院の経営・運営を考えるにあたり設立母体、病院規模により大きく異なる。ここでは、個人の医療法人、200床以下の病院につ…
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【コラム】病院経営者の外付けHDは考える
～002：医療経営を学べる大学院の意義は～ 私が大学院で医療マネジメント（和名：医療経営・医療管理）を学び、修士号を獲得…
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【事務職コラム】収益改善のポイント（事例編①）
前回のコラムで収益改善の手順についてお話しました。（2020.08.01【事務職コラム】収益改善のポイント「答えは〇〇にある」…
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改善活動のすすめ
私の改善活動との係わりは30年前に始まる。当時勤務していた病院の院長が病院ＴＱＣ（Total Quality Control）活動を導入、…
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事務職のキャリア形成とは？ 3つの軸を確立させ、ナンバーワンかつオンリーワン…
「私は○○が得意です」というように、皆さんは自分の強みや得意技を簡潔に話すことができますか？世の中で働く多くの人は、自…
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病院の黒字化
病院を黒字化するには。単純に持っているベットを埋める事。言い換えると、空床を作らない事。 「そんなことは解かってい…
