事務職コラム
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【コラム】病院経営者の外付けHDは考える
～002：医療経営を学べる大学院の意義は～ 私が大学院で医療マネジメント（和名：医療経営・医療管理）を学び、修士号を獲得…
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イノベーションは組織の淵で起こる！？
医療や介護の世界は、まれに『制度ビジネス』であると言われることもあります。これは、国民皆保険制度を背景に、診療報酬や…
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改善活動のすすめ
私の改善活動との係わりは30年前に始まる。当時勤務していた病院の院長が病院ＴＱＣ（Total Quality Control）活動を導入、…
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【働き方改革のススメ】会議・委員会の実施方法を見直そう（後編）
会議・委員会の場は、和やかな雰囲気を演出するどんな意見であっても頭ごなしに否定せず、一旦受け止める会議主催者は、主体…
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病院の黒字化
病院を黒字化するには。単純に持っているベットを埋める事。言い換えると、空床を作らない事。 「そんなことは解かってい…
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職員の心をつかむ理念・基本方針とは？
前回記事（「あなたの組織の理念や基本方針を、あなたは語れますか？」）の続きです。医療機関や介護施設で掲げる理念や基本…
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「目的のある赤字」と「目的のない赤字」
本稿は筆者の自戒の念みたいなものですので、気軽に読んでいただければ幸いです。厚生労働省は2019年9月、全国の公立・公的病…
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【事務職コラム】収益改善のポイント「答えは〇〇にある」
クライアントの経営数値を扱う仕事であるため、収益改善に携わらせていただくことが多くあります。その時には下記のような手…
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あなたの組織の理念や基本方針を、あなたは語れますか？
今、みなさんが働いている職場では、どんな理念や基本方針が掲げられていますか？多くの組織では、理念や基本方針を掲げて組…
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【事務長として管理把握すべき業務】
200床以下の病院で 事務長として管理しなければならない項目を列挙してみます。事務長として自分で行うもの 部署に任せて総…
